有人拿出根據(jù)艾瑞的數(shù)據(jù)說，2020年中國人工智能市場規(guī)模將達91億元，年復(fù)合增速將超過50%，稱這個行業(yè)發(fā)展前景極為廣闊。

通過這個理念，無印良品成功地定義了和迭代了自己的品牌。消費者不去在乎花60塊錢買的耐克是真的還是假的。

而不是我在一個大的貨架上，擺一件我的商品而已。因為中國出生人口的數(shù)量是在遞減的。但即使在這個市場上，一個品牌想要持續(xù)生存，也需要去做自己品牌的更新和迭代。

通過品牌迭代，無印良品將“無品牌”打造成為知名品牌我們來看一下，無印良品是如何迭代自己的品牌的。這個“理由”是什么?沒有品牌、沒有好的包裝、沒有推廣宣傳，但是我的東西是好東西，所以我便宜。

我們把我們的主流消費人群從淘寶轉(zhuǎn)移到京東和天貓，意味著現(xiàn)今中國人已經(jīng)解決了“有沒有”的問題，開始關(guān)注“好不好”的問題了。

在整個互聯(lián)網(wǎng)滲透率、整個消費潮流不會改變的時候，京東和天貓的品牌電商滲透率遇到困難的時候，下一個電商的形態(tài)是什么?這個東西為什么跟80后、90后這個主流消費人群相關(guān)呢?淘寶是什么?淘寶的本質(zhì)上是“有沒有”。一些很偏遠地方的用戶，收到貨后找到物流公司“合作退貨”，而樂淘網(wǎng)收到貨后，需要向這些物流公司支付高達百元的物流費用。

玩了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。”沒有庫存的商業(yè)模式，穩(wěn)健的運營、資本的追捧，一切看起來都很完美……被外部環(huán)境和資本裹挾前進2011年1月，樂淘發(fā)布了第三輪融資信息，聯(lián)創(chuàng)策源、老虎基金、德同資本追加注資3000萬美元。

我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預(yù)算都我自己批，花錢也不用管。他是個特別不愛表達的人，什么事兒你自己做主。